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中新网黑龙江新闻6月1日电(谢牧天 吴玫)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区聚焦油气生产任务目标，通过层层压实责任、提速产能建设、深化数智赋能，不断凝聚全员夺油攻坚合力，跑出抢产“加速度”。

筑牢根基，激活管理源动力。这个作业区将产量责任压实到每个岗位，以提升操作技能和管理精细度作为稳产基础。围绕数智油田建设和高效开发主题，组织技术骨干集中学习智能分析、机采井优化、能耗管控等内容，以学促干、以考促练，推动各项生产标准和管理要求落实到井站。作业区定期召开产量分析与指标复盘会，班子成员带头对配产完成率、注水任务等关键指标查摆短板，深入一线现场了解管线运行、设备工况和现场执行情况，围绕运行衔接、安全环保和应急处置等环节剖析问题，找出差距。同时，组织岗位员工赴标杆班组学习精细化管理经验，在对标中强化按章操作、抢前抓早的主动意识，从源头激活全员抓产、抢产的执行力。

精准发力，驱动管理新引擎。这个作业区坚持以“早、抢、保”三字诀统领产能建设全链条，采取细化任务到人、定期轮换值守方式，排查设备问题及现场安全隐患、协调外部设备；全面勘查土地，召开局外地管线更换协调会，保障高峰期28部钻机高效运行，快速完成钻井任务。紧密工序衔接、严格质量把控，党员干部带头攻坚，提前12天完成南三东西块油井产能建设任务，29天完成全部投捞任务。针对恶劣天气，党员干部落实夜间双岗值守机制，严格执行一夜三查制度，动态监控中转站系统温压，派驻热洗车组24小时随时待命，第一时间发现处理井站问题。

强化举措，锻造管理硬支撑。这个作业区将数字化转型作为提质提产、精细管理的核心，定期召开数字化应用推进会，依托生产管控与综合业务管理平台，由技术骨干系统讲解演示泵况分析、机采井管理、能耗管控等业务。建立地面、安全、生产联合勘察与风险联审机制，叠加分析钻井运行图、管网布局图、敏感区域图，勘察区域生产管道，摸排原油、天然气等高危管线，建设风险得到有效控制。针对管线穿孔、敏感区域、施工现场，推行“一线一策、一域一档、一处一案”管理，以零容忍态度严守环保底线。(完)

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